据统计，2024年车间共开展1项公司级科技项目，2项部分级科技项目，6项质量改善课题，1项办理立异课题。

　　这些看似微不脚道的改善，却包含着庞大的能量。车间职工们恰是凭仗着这种对工降本做的热爱和对细节的关心，让每一个细节都成为提拔效益的冲破口。

　　下一步，南昌卷烟厂制丝车间将继续夯实办理根本，完美办理流程，立异办理方式，沉视办理实效，率领全员以“闯”的、“创”的干劲、“干”的做风寻、强立异、破难题，为实现“精益南烟”贡献力量！(陈斌赫)。

　　一件件东西、物料摆放划一，一个个岗亭划分清晰了然，上下工序无缝对接、有序出产，精益办理合理结构、高效流转……这里是江西中烟工业无限义务公司南昌卷烟厂制丝车间的出产现场。近年来该车间从“管”上强化、从“理”上落细，齐心下好“精益”这盘棋，持续用“小改善”鞭策“大成效”，让一项项“小”改善呈现出“大”变化。

　　为营制全员参取立异的空气，车间更积极激励员工参取QC、科技立异和专利研发，成立带领小组统筹推进，带头学精益、懂精益、推精益，充实阐扬质量办理小组功能，加强立异工做的组织、协调取办理，出力抓好科技项目立项、推进、实施，全面加强科技立异能力。通过对优良的立异课题赐与表扬激励，鞭策精益立异工做迈上新台阶。

　　“此次翻箱安拆的改善既提高了物料回掺的效率，又节流了人力，实是一举两得啊！设备办理员欢快地竖起了大拇指。

　　“精益改善的工做不怕小，就怕少。‘处处有精益，不时有改善’这不只是一种，更应成为一种习惯。”制丝党总支、车间从任凌斌说道。

　　精益改善的灵感，往往来历于对日常工做的关心，处处留神，处处皆有收成。制丝车间从日常小事抓起，严酷落实“过紧日子”要求，制定设备日常放哨机制，优化设备参数，提高能源办理改善能力。梳理成本节制点自查表格，统计各岗亭物料耗损，削减华侈控成本。